各（潛在）投標(biāo)單位：

廣東東鵬控股股份有限公司就東鵬直營子公司DSS訂單平臺項目引進(jìn)供應(yīng)商資源，以滿足東鵬的發(fā)展需求，歡迎符合條件的企業(yè)提供有效資質(zhì)文件。

一、總體目標(biāo)：

搭建子公司全渠道訂單銷售平臺：
1、客戶轉(zhuǎn)化、客戶資源池、客戶跟蹤功能；
2、日常客戶維護(hù)，客戶分類管理；
3、訂單營銷政策管理；
4、訂單退貨補(bǔ)貨；
5、報價單、訂單價審
6、加工管理；
7、訂單狀態(tài)查詢；
8、客戶對賬；
9、針對零售、電商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大包、設(shè)計師、市內(nèi)分銷、工程不同渠道訂單管理
10、對接集團(tuán)系統(tǒng)：OA、SAP、OSS、SFA系統(tǒng)
11、先實施一家試點，再推廣到所有子公司。

供應(yīng)商基本要求：

1、有建材行業(yè)銷售中臺建設(shè)案例；

2、相關(guān)案例開發(fā)經(jīng)驗。

二、項目實施要求

項目組織實施

建立專門的項目小組，由專人負(fù)責(zé)，確保項目按時按質(zhì)進(jìn)行。

對投標(biāo)人項目小組的要求是技術(shù)專業(yè)、團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)、誠信。

項目建設(shè)過程分為計劃、設(shè)計、實施、測試、驗收、試運行及推廣、培訓(xùn)等階段。

對需求進(jìn)行梳理，了解東鵬內(nèi)部詳細(xì)規(guī)劃。

要合理安排工程進(jìn)度，合理劃分項目實施階段，明確每個階段應(yīng)完成的工作及每個階段完成后提交的產(chǎn)品及文檔。

項目實施計劃

根據(jù)項目實施的要求，安排合理的項目實施計劃，并提出有效管理該項目的方法。

測試要求

在測試階段，要求中標(biāo)單位具有完備的質(zhì)量保證小組，對軟件的實施、測試及版本進(jìn)行管理。

三、系統(tǒng)驗收

東鵬陶瓷要求投標(biāo)人接受檢驗，來證明他們的系統(tǒng)符合簽訂的正式合同的各項要求，驗收測試中，若發(fā)生不符合設(shè)計要求，投標(biāo)方應(yīng)對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決、調(diào)整，并做好記錄，進(jìn)行更改；在系統(tǒng)安裝調(diào)測合格后，經(jīng)過試運行，當(dāng)所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到投標(biāo)書和合同要求時，雙方共同簽署最終驗收證書。