《東鵬50周年人物故事系列片》第十三期
姓名：陳克儉
職位：原東鵬總經(jīng)理
核心事跡：陳克儉是中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)領軍人物、管理和技術專家，于2005年入職東鵬。陳克儉在東鵬任職期間，領導開發(fā)生產(chǎn)的玻化磚，超越意大利水準，使東鵬玻化磚至今獨占鰲頭。并憑借國際化經(jīng)驗與豐沛的專業(yè)資源，主導統(tǒng)籌多項改革措施，在“重塑東鵬產(chǎn)品優(yōu)勢”、“建設企業(yè)文化”、“全面質(zhì)量和生產(chǎn)效率管理”、“完善內(nèi)部管理核算機制”等方面建樹良多，對東鵬的積極轉型起到了關鍵作用。
自東鵬品牌創(chuàng)立起，就把“做第一”的偉大理想鐫刻在自己的旗幟上，幾十年櫛風沐雨，仍持之以恒，堅定地踐行。當企業(yè)踏入新的發(fā)展階段，何新明董事長帶領所有東鵬人不斷攀登、向新而生。
在21世紀初期，建陶行業(yè)許多國外企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，而國內(nèi)企業(yè)在摸索更大發(fā)展中舉步維艱，中國企業(yè)在國內(nèi)外市場上仍處于被動地位，只能在低端市場進行內(nèi)部的惡性競爭，很難進入被國外品牌占據(jù)的高端高利潤產(chǎn)品市場。當時的東鵬在經(jīng)過行業(yè)激烈的品牌大戰(zhàn)后，認識到品牌及文化的重要性，并在理想的驅動下，迫切想要加快實現(xiàn)品牌的發(fā)展，掌握市場的主動權。于是東鵬開始積極吸收先進技術、招募人才、開拓國際市場，著手準備企業(yè)的改革，向“做大做強”轉型。
陳克儉是中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)領軍人物、管理和技術專家，具有國際化經(jīng)驗與豐沛的專業(yè)資源，是何新明董事長在萬千“建陶專家”里大海撈針尋得的優(yōu)秀高層次人才。
△ 東鵬人物故事系列片 - 陳克儉
△ 21世紀初期，初入東鵬的陳克儉
21世紀初期，東鵬開始大力推進品牌建設，并于2003年，憑借早期積累的品牌資本，獲得“中國名牌產(chǎn)品及國家免檢產(chǎn)品”稱號，成為業(yè)內(nèi)首批“中國名牌”企業(yè)，正面印證了市場對東鵬的認可。
東鵬在企業(yè)發(fā)展新階段，把握新的機會點，加快構建新發(fā)展格局，尋找新的增長點和突破點。在這個發(fā)展新階段，何新明董事長委托陶瓷協(xié)會主任幫忙約見曾在華東某大型企業(yè)任職的陳克儉，開門見山地介紹了東鵬目前的情況，并提出希望可以聘請他擔任東鵬總經(jīng)理，用他的經(jīng)驗和知識，幫助東鵬搭建大企業(yè)的框架。
△ 陳克儉（右一）參加東鵬陶瓷總裁戰(zhàn)略研討會
據(jù)陳克儉回憶：“我還記得那時候是在上海西郊賓館，何董和我聊了一個多小時，給我講述最多的是東鵬的企業(yè)文化、東鵬的抱負，有兩句話讓我很震撼，一句是‘百億東鵬，百年東鵬’，一句是‘以此為生，精于此道’，這不僅讓我感受到何董一心一意要把企業(yè)做大做強的決心，也讓我認為自己有大展宏圖的機會。并且東鵬歷史上從未空降過總經(jīng)理，我是首個受到邀請的人，何董的一片志誠讓我感動。”
在經(jīng)過超一年的觀察后，陳克儉已經(jīng)研究出一套適用于東鵬的管理方法。陳克儉當時雖然擔心華東企業(yè)文化和華南企業(yè)文化的差異，及處事風格的迥別，但還是帶著“做好自己，把活干好”的心態(tài)，從華東企業(yè)來到了華南企業(yè)任職。
△ 在東鵬50
周年之際，陳克儉回到東鵬舊地重游
新階段、新理念、新格局，陳克儉入職東鵬后，著手統(tǒng)籌多項改革措施。陳克儉清楚地知道：改革勢必觸動部分人的利益，難免遭遇阻力，困難重重。在面對改革，我們的頭腦要特別清醒、立場要特別堅定，牢牢把握正確斗爭方向，做到在各種重大斗爭考驗面前‘不畏浮云遮望眼’‘亂云飛渡仍從容’，才能忍住改革‘陣痛’，望見企業(yè)改革實效。”
東鵬自1998年推出了金花米黃之后，一直在尋找新的產(chǎn)品突破機會。所以陳克儉入職東鵬的第一件事，就是開展產(chǎn)品的管理策劃和研發(fā)。對于產(chǎn)品方面的工作，陳克儉有自己的一套打法，認為設計師對市場足夠了解，是很重要的產(chǎn)品知識來源，所以他廣交設計師朋友，聯(lián)手知名設計大師一同推廣東鵬產(chǎn)品。
△ 陳克儉（左三）聯(lián)合設計大師推廣東鵬產(chǎn)品
2006 年，陳克儉以“真石氣質(zhì)”為主題策劃開發(fā)推廣產(chǎn)品，領先推出全球第一塊人工洞石，東鵬成為全球首家將玻化磚從無洞變?yōu)橛卸吹膭?chuàng)新典范企業(yè)，贏得世界建陶界的贊許。2008 年，又在設計師的指引下，以原產(chǎn)意大利的高級石材--納福娜無洞洞石為藍本，以東鵬博士后工作站全面負責研發(fā)的東鵬納福娜洞石，全球正式上市，這是“中國創(chuàng)造”和有洞到無洞的再次創(chuàng)新，完美融合多種技術的新工藝以及獨特的原料配方，并獲得國家發(fā)明專利，贏得世界建陶界的尊重。
△ 陳克儉（右二）出國學習考察
好的命名和產(chǎn)品故事是推廣產(chǎn)品的關鍵，陳克儉講好“納福娜洞石”的故事，受到設計師的廣泛歡迎。設計大師羅思敏在接受媒體采訪時說：“東鵬納福娜洞石的確讓我眼前一亮，這款磚跟以往的瓷磚最大的區(qū)別就是很有質(zhì)感，跟石頭很像。” 香港室內(nèi)設計之父高文安評價東鵬納福娜洞石：“這塊磚有貴氣”, “這塊‘石材’市場非常大，好的產(chǎn)品全世界都會接受。”
對于納福娜洞石的成功，陳克儉感觸很深：在成功的背后，實際上困難重重，研發(fā)生產(chǎn)這款產(chǎn)品，不僅僅只需要攻克配方難題，還需要改換生產(chǎn)設備。當時國內(nèi)外都沒有適配的設備，也沒有可參考的成功案例，需要東鵬和設備供應商共研共創(chuàng)，如果不是研發(fā)團隊、基地總經(jīng)理、設備供應商的不懈努力，如果沒有何新明董事長的信任和支持，項目不可能成功。
除產(chǎn)品策劃和開發(fā)之外，陳克儉汲取國外發(fā)達國家大型建陶企業(yè)的經(jīng)驗，開始完善以效益為目的，以財務管理為手段的內(nèi)部管理核算機制，其中引進SAP系統(tǒng)是最重要的環(huán)節(jié)之一。SAP系統(tǒng)透明化、數(shù)字化等屬性，讓個別干部有心理抵觸，甚至在相關會議時拍桌子走人。面對這些質(zhì)疑和反對聲音，陳克儉從“利”、“弊”兩方面綜合考慮匯報給何新明董事長，何董在了解之后仍然選擇支持，并與陳克儉一起做好反對干部的思想工作，企業(yè)內(nèi)部掀起“改革”之風。
東鵬是在華南第一個成功引進SAP系統(tǒng)的陶瓷企業(yè)，SAP的上線，為東鵬上市打下基礎，讓所有部門的工作基本透明化，達到了成本降低、預算考核、互相監(jiān)督等目的，也體現(xiàn)了以何董為首的東鵬人，愿意接受新事物的精神，并且不管前進的路途有多難，都能堅持將一件事情做成功。
在東鵬的幾年時間里，陳克儉還完成了“全面質(zhì)量管理，以及5S 管理和 TPM 管理為主的現(xiàn)場管理”；“人才發(fā)掘和干部的培養(yǎng)體系，尤其是高級干部的培養(yǎng)制度，以及激勵員工積極向上的員工工資制度和人事管理制度”；“企業(yè)文化建設”等重要工作，在東鵬50年發(fā)展中作出了突出貢獻，獲得東鵬50周年鯤鵬獎-鵬程功勛獎。
△ 50周年慶典上，何新明董事長（右一）上臺給陳克儉（左一）頒獎
站在新的歷史起點上，回望東鵬50年以來的偉大實踐，陳克儉認為：過去50年，東鵬人以咬定青山不放松的執(zhí)著，奮力實現(xiàn)既定目標，敢于斗爭、善于斗爭，逢山開道、遇水架橋，在惡劣、多變的市場環(huán)境下尋找生存之道，并不斷發(fā)展壯大。未來，市場環(huán)境依舊復雜多變，但還有很大的機會發(fā)展再壯大，我相信東鵬可以走得更遠，終究會實現(xiàn)“百年企業(yè) 世界東鵬”的遠大理想，并朝著更遠的理想出發(fā)。