正值中國成立73周年之際，東鵬聯(lián)合央媒欄目《大國品牌養(yǎng)成記》重磅推出50周年紀(jì)錄片，通過真實復(fù)盤東鵬五十年發(fā)展歷程，呈現(xiàn)東鵬艱苦創(chuàng)業(yè)、成功轉(zhuǎn)型、迅速擴(kuò)張、行業(yè)標(biāo)桿、展望未來五個發(fā)展階段，凸顯建陶企業(yè)拼搏發(fā)展的韌性與魅力，同時以民族企業(yè)的崛起，致敬中國制造行業(yè)的騰飛發(fā)展，致敬祖國，禮獻(xiàn)國慶！
今日，我們推出第一篇章《艱苦奮斗 上下求索》，講述在1972-1995年時期，老東鵬人在艱難困苦中創(chuàng)業(yè)成長，縱使天災(zāi)浩劫、華泰巨額債務(wù)將東平廠（東鵬前身）推至崩潰的邊緣，仍憑借著對陶瓷行業(yè)的滿腔熱情與不屈不撓的堅韌意志，在危難之時力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局勢，促使東鵬從逆境中崛起，自磨礪后遠(yuǎn)舉高飛。
△ 東鵬×《大國品牌養(yǎng)成記》50周年紀(jì)錄片·篇章一
艱苦奮斗，上下求索
翻開塵封的舊照片，揭開一段被塵封的清暉往事。
石灣，這座擁有千年制陶文化的小鎮(zhèn)，承載著無數(shù)人的陶瓷夢想。1972年7月13日，石灣鎮(zhèn)調(diào)配站建立起了“五七大隊”，工人主力為當(dāng)時社會的“閑雜人員”，這是東鵬最早的淵源。那時候的東鵬，還是一間小型手工業(yè)作坊，生產(chǎn)制造主要依靠簡單的手制工具。
1979年，十一屆三中全會拉開了中國改革開放的序幕，時代的春風(fēng)吹遍大江南北，民營企業(yè)如雨后春筍般崛起。在廣東石灣鎮(zhèn)的一條街上，到處熙熙攘攘，揮汗成雨，排隊拉陶瓷的貨車川流不息。此時的東平廠正沐浴在改革開放的春風(fēng)之下，尚未更名為東鵬陶瓷。
1981年，輕工學(xué)校畢業(yè)的何新明，被通知到東平陶瓷廠報道。那時東平陶瓷廠的生產(chǎn)條件與佛山同時期的陶瓷廠相比，幾乎最為簡陋。何新明形容當(dāng)時生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)薄弱：廠房很簡陋，設(shè)備十分落后，生產(chǎn)全部依仗手工操作，甚至?xí)衽鬟€需要依靠太陽......
△何新明加入東平陶瓷廠，成為一名技術(shù)骨干
艱苦的生產(chǎn)環(huán)境給出“社會”的第一道考題，當(dāng)時和何新明一同分配到東平廠的同學(xué)，在體驗過這樣的艱苦環(huán)境后，紛紛決定轉(zhuǎn)行。而何新明并未因此退縮，而是腳踏實地，一心一意地扎根在了東平廠，成為一名技術(shù)員，以天道酬勤的信念，書寫著奮斗的答卷。
1985年，石灣鎮(zhèn)東平陶瓷廠擴(kuò)大經(jīng)營，更名為 “東平陶瓷總廠”，東平陶瓷集團(tuán)成立，發(fā)展態(tài)勢欣欣向榮，時年彩釉磚年產(chǎn)量為69.13萬㎡，總產(chǎn)值為793.18萬元，利潤66.55 萬元，積累了一定的企業(yè)財富。1993年，全球金融危機(jī)席卷而來，導(dǎo)致東平陶瓷集團(tuán)經(jīng)營受阻，被迫分家。
東平陶瓷集團(tuán)被迫分家后，東平陶瓷廠走上獨立門戶的道路，而何新明被上級部門任命為東平陶瓷廠的新任廠長。
1994年，佛山遭遇50年一遇的特大洪水，位于東平河河畔的東平廠因此幾乎毀于一旦。原本東平廠經(jīng)營實力在同時期的陶瓷企業(yè)中就不被看好，一場天災(zāi)洪水更是將它推至崩潰的邊緣。
在以何新明為代表的老東鵬人的記憶里：大家眼睜睜望著廠區(qū)被淹沒卻無能為力，外界紛紛斷定，東平廠必然關(guān)門大吉。
△何新明帶領(lǐng)核心干部撤退到東平裝飾磚廠
洪水沖垮了廠房，但沖不垮的是所有東鵬人“堅持到底 永不放棄”的共同信念。面對洪水浩劫的困境，何新明廠長不甘就此放棄，他即刻召開動員大會，召集核心骨干，為整裝再出發(fā)積蓄精神力量。在何新明廠長的引領(lǐng)下，大家達(dá)成了“留得青山在 不怕沒柴燒”的共識，并想盡一切辦法尋找恢復(fù)生產(chǎn)的機(jī)會，等待“破繭成蝶 涅槃重生”之時。
經(jīng)過這次洪水的大考挑戰(zhàn)，提高了東鵬人風(fēng)險防范的意識。而東鵬人在天災(zāi)面前，依然初心不改，百折不撓，在絕境之中求生存謀發(fā)展的精神以及對陶瓷事業(yè)的堅守和熱愛，更是東鵬人彌足珍貴的精神財富。
△東鵬人依舊秉持初心，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展尋找出路
東平廠骨干們堅持不懈地尋覓企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。在不久后，瀕臨倒閉的華泰陶瓷廠尋找接管單位，他們等來了機(jī)會。
據(jù)何新明回憶：一天夜里，石灣鎮(zhèn)書記和副書記找到他，表明想要安排他接手一個停產(chǎn)的廠，但接手之前不允許去廠里考察，所以在接手華泰廠之前，他從未想過華泰的債務(wù)竟能達(dá)到上億“天價”。
1995年，何新明廠長在石灣鎮(zhèn)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，接管了瀕臨倒閉的華泰廠。面對巨額負(fù)債，他并沒有選擇退縮，而是迎難而上，在頂著巨大壓力應(yīng)對數(shù)十個債主圍堵的同時，還要尋求恢復(fù)企業(yè)正常生產(chǎn)的辦法。
△東鵬接管了瀕臨倒閉的華泰陶瓷廠
當(dāng)時華泰廠因為管理不當(dāng)、產(chǎn)品定位不清晰導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，何新明對具體現(xiàn)狀進(jìn)行補(bǔ)偏救僻，將華泰廠從之前的低端定位調(diào)整為高端定位。通過多項措施并舉，華泰廠逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營開始實現(xiàn)正向回暖。
1972-1995年，是東鵬從小作坊發(fā)展成具有一定規(guī)模陶瓷大廠的重要階段，凸顯出老東鵬人在艱苦環(huán)境中堅持不懈、頑強(qiáng)拼搏的精神，是新中國全面進(jìn)入改革開放實現(xiàn)新騰飛的時代發(fā)展寫照，具有時代代表性。
時代有更迭，精神永流傳。東鵬企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是中國老一輩創(chuàng)業(yè)者們勵精圖治、艱苦奮斗的縮影。正是因為有了他們再苦再累也要在絕境之中闖出一片天地的精神，才有了今日企業(yè)和社會的蓬勃發(fā)展。
熾熱如初，向新而生。回顧這段歷史，旨在以榜樣的力量激勵和鼓舞當(dāng)下的東鵬人，面對任何困難和挑戰(zhàn)，都要堅韌不拔、堅持到底，相信在這種精神的鼓舞下，今天的東鵬人也一定會披荊斬棘、砥礪前行！
東鵬50周年紀(jì)錄片下期預(yù)告
篇章二《雛鵬出世 一鳴驚人》：講述1996-2002年時期，東鵬在“品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、股份制改造”的齊頭并舉之下，開啟品牌發(fā)展新紀(jì)元，奠定了在中國陶瓷行業(yè)第一梯隊的地位。
掃碼關(guān)注東鵬控股1972微信視頻號、東鵬控股1972微信公眾號，10月3日共同見證，敬請期待！